د. نواف الهيفي
قائمة المهندسين تعلن برنامجها الإنتخابي
قائمة مهنية تسعى لجعل جمعية المهندسين رائدة في مجال خدمة المهندس بتميز وفعالة محليا وعالميا. كما تعمل بجدية لإكساب أعضائها المهارات والخبرات التي تتطلبها ممارسة المهنة ، وتقديم الخدمات التي يحتاجها المهندس عبر شراكة مع المجتمع ومؤسساته العامة والخاصة ، من أجل مستقبل مهني افضل و المساهمة في نهضة المجتمع وتحقيق التنمية المستدامة.
وفيما يلي أبرز القضايا التي تتبناها القائمة
لماذا شاركنا التغيير ؟
-إيماناً منا أن نهضة الدولة لا تنطلق إلا بنيّة صادقة للتغيير
-إيماناً منا أن المكاسب والحقوق المسلوبه لا تأتي إلا بصدق نية التغيير
-إيماناً منا أن تطوير الواقع الفني والوظيفي لأي مهنة كانت غير ممكن إلا بالعمل على التغيير
-إيماناً منا أن ميزات كوادرنا المهنية لن تحقق إلا برغبة خالصة للتغيير
-إيماناً منا أنه لا مجال للإبداع الهندسي إلا بواقع التغيير
لذا بادر…. وشاركنا التغيير
تطلعاتنا
تفعيل دور جمعية المهندسين لتكون رائدة في عطائها للوطن والمهندس.
برنامجنا
لمس احتياجات المهنة والمهندس وتطبيقها على أرض الواقع لكي تتناسب مع طموحات مهندسي الكويت.
إلتزامنا
العمل على تطبيق الأهداف بجدية وتغيير واقع جمعية المهندسين إلى واقع يتناسب مع إرادة كل مهندس.
١-إنشاء مركز حماية المهندس للدفاع عن حقوقه المهنية والوظيفية.
• خطة تنفيذ الهدف
-تخصيص مقر للمركز داخل مقر الجمعية
-التعاقد من مكاتب محاماة لدعم حقوق وشكاوى المهندسين بشكل قانوني.
-تكليف متطوعين لتفعيل دور المطالبات مع الجهات المعنية.
-إنشاء منفذ إلكتروني لمتابعة الطلبات والشكاوى المقدمة مع ضمان السرية والخصوصية.
٢-خلق بيئة جاذبة للمهندسين من خلال رفع مستوى الخدمات والإمتيازات المقدمة لهم من قبل الجمعية.
• خطة تنفيذ الهدف
-تفعيل دور العروض والخصومات لتميز المهندسين في جميع القطاعات الأهلية وذلك للإستغلال النافع للعضوية.
-العمل على إعتماد مقر الجمعية كمقر رسمي معتمد للإختبارات الدولية مع تقديم دعم للإختبارات الفنية.
-توفير تأمين صحي يتناسب مع إحتياجات المهندس بأسعار رمزية.
٣-رفع كفاءة عمليات الجمعية الداخلية ومواكبة أحدث نظم المعلومات في هذا المجال.
• خطة تنفيذ الهدف
-إنشاء قاعدة بيانات إلكترونية تتضمن السيرة الذاتية للسادة الأعضاء الراغبين لتسهيل وصول أرباب العمل لهم.
-تفعيل نظام التصفح الإلكتروني لزوار الجمعية وذلك بتوفير أجهزة كمبيوتر.
-تطوير موقع جمعية المهندسين الإلكتروني ليتناسب مع إحتياجات المهندس
-تفعيل نظام التقديم والإستعلام والدفع الإلكتروني للعضويات.
-توفير نظام الكي نت بداخل جمعية المهندسين
-تطوير نظام الدورة المستندية بأحدث الأنظمة الإلكترونية للوصول لهدف المكتب بدون ورق (paperless office).
٤-مشاركة الجهات الحكومية في تفعيل قانون الصحة والسلامة المهنية والطاقة المستدامة.
• خطة تنفيذ الهدف
-عمل نشرات توعوية للمهندسين على قوانين الصحة والسلامة المهنية.
-عمل ورش عمل لتسليط الضوء على المشاكل التي تواجه الجهات التنفيذية
-عمل مؤتمرات علمية تسلط الضوء على مشاكل وحلول تطبيق الطاقة المستدامة على شبكات دولة الكويت
-إتاحة الفرصة للسادة للأعضاء المهتمين بمجال الطاقة المستدامة بطرح مبادراتهم على القطاع الحكومي والأهلي.
٥- إنشاء حاضنة أعمال لدعم المهندسين المبادرين أصحاب المشاريع الهندسية الصغيرة.
• خطة تنفيذ الهدف
-تخصيص موقع للحاضنة داخل مقر الجمعية.
-تأهيل مستشارين متخصصين لتقديم الإستشارات بمجال العمل الحر.
-تمكين أصحاب المشاريع الحديثة من إيجاد التمويل المطلوب عن طريق إيجاد حاضنة لمشاريعهم في القطاع الحكومي أو الأهلي.
-عمل دورات تخصصية لزيادة وعي أصحاب المشاريع
٦- إعادة تأهيل مقر الجمعية بما يليق بمكانة المهندس الكويتي بحيث يكون مثالاً في مجال المباني الذكية والصديقة للبيئة.
• خطة تنفيذ الهدف
-عمل تصميم ترميمي يتناسب مع المتطلبات والإحتياجات للمبنى بشكل يواكب التطور الهندسي بنموذج عصري يليق بالمهندسين.
-البحث العملي الدؤوب لتمويل عملية تنفيذ التصميم.
-طرح التصميم بممارسة حتى نضمن أقل الأسعار وأكفأ المعايير والوقت الكافي لترميمه.
٧-العمل على تحديث مركز التدريب ليواكب آخر التطورات المهنية في شتى المجالات الهندسية عن طريق الشراكة مع الجمعيات المهنية والعالمية والقطاعات الحكومية والأهلية.
• خطة تنفيذ الهدف
-إتاحة الفرصة لأكبر عدد ممكن من الهندسين والمتطوعين للمشاركة في المركز حتى يتمكن من تغطية جميع المتطلبات التدريبية للمهندسين.
-تخصيص مجاميع يهتمون بمواكبة التطوير التدريبي.
-إستحداث أماكن مخصصة للمركز في مقر الجمعية وذلك لتقديم دورات مختلفة بنفس الوقت.
-تحقيق الشراكة الفعلية بمجال التدريب المهني بين الجمعيات الأهلية المختلفة والقطاع الحكومي والأهلي.
٨-تطوير شفافية النظام المحاسبي في الجمعية والإستعانة بأفضل مكاتب محاسبة في الكويت.
• خطة تنفيذ الهدف
-التعقاد مع أفضل مكاتب محاسبية.
-عمل خطة مالية ترتقي بمستوى العمل المحاسبي الخاص بالجمعية.
-التدقيق على الواردات والمخرجات المالية لتحقيق مبدأ الشفافية بالشكل المطلوب.
٩- إنشاء مركز إستشارات هندسية وفنية لخدمة المهندس والمجتمع.
• خطة تنفيذ الهدف
– تخصيص مكان مناسب للمركز داخل مقر الجمعية.
-التعاقد مع أفضل المكاتب الهندسية لإدارة المركز بعروض تنافسية تناسب المهندس والمجتمع.
-خلق بيئة تدريبية للمهندسين المهتمين بهذا المجال.
١٠- عمل برامج توعوية لتسليط الضوء على أهمية الإستدامة والمحافظة على الموارد.
• خطة تنفيذ الهدف
-تقديم ملخص للدراسات العالمية للإستدامة على شكل لوحات ترشيدية على كافة الأصعدة الفنية.
-عمل ورش عمل ومؤتمرات بمشاركة القطاع الحكومي والأهلي لنشر التوعية والمحافظة على موارد الدولة المختلفة
١-إنشاء مركز حماية للمهندس للدفاع عن حقوق المهندس المهنية والوظيفية.
٢-خلق بيئة جاذبة للمهندسين من خلال رفع مستوى الخدمات والإمتيازات المقدمة لهم من قبل الجمعية.
٣-رفع كفاءة عمليات الجمعية الداخلية ومواكبة أحدث نظم المعلومات في هذا المجال.
٤-مشاركة الجهات الحكومية في تفعيل قانون الصحة والسلامة المهنية والطاقة المستدامة.
٥- إنشاء حاضنة أعمال لدعم المهندسين المبادرين أصحاب المشاريع الهندسية الصغيرة.
٦- إعادة تأهيل مقر الجمعية بما يليق بمكانة المهندس الكويتي ليكون مثالاً في مجال المباني الذكية والصديقة للبيئة.
٧-العمل على تحديث مركز التدريب ليواكب آخر التطورات المهنية في شتى المجالات الهندسية عن طريق الشراكة مع الجمعيات المهنية والعالمية والقطاعات الحكومية والأهلية.
٨-تطوير شفافية النظام المحاسبي في الجمعية والإستعانة بأفضل أربع مكاتب محاسبة في الكويت.
٩- إنشاء مركز إستشارات هندسية وفنية لخدمة المهندس والمجتمع.
١٠- عمل برامج توعوية لتسليط الضوء على أهمية الإستدامة والمحافظة على الموارد.